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PorAd Verbo Court Reporters

Preguntas frecuentes referentes al trabajo pro-bono

¿Cuál es la diferencia entre responsabilidad social corporativa y servicios pro bono?

Pro bono es una obligación profesional moral, que surge de la naturaleza del rol del abogado en la sociedad y de la posición privilegiada que ocupa en términos de brindar acceso a la justicia. Por otro lado, las tendencias empresariales y la globalización han estimulado un interés cada vez mayor en la «responsabilidad social corporativa». La responsabilidad social corporativa es una forma de autorregulación corporativa mediante la cual las empresas asumen responsabilidad por el impacto de sus actividades en la sociedad. Los clientes y consumidores exigen cada vez más a las empresas y profesionales que mantengan prácticas responsables que beneficien no sólo a los consumidores sino también a los empleados, el medio ambiente y la sociedad en su conjunto.

¿Cuál es la mejor manera de estructurar un presupuesto pro bono para mi empresa?

Hay costos y gastos asociados con todos los programas pro bono. Estos incluyen costos internos y externos. Los costos internos son gastos comerciales rutinarios como fotocopias, llamadas telefónicas, correo, transporte y servicios de mensajería. Los costos externos incluyen gastos de bolsillo no rutinarios, como honorarios de expertos e investigadores, toma de deposiciones, emplazamientos, entre otros. Las firmas pueden tener diferentes políticas sobre cómo asignar dichos costos entre el propio bufete de abogados y el cliente pro bono. Independientemente de cuál sea la política de una empresa, muchas consideran que establecer un presupuesto pro bono para gastos es un aspecto crucial de la institucionalización y la sostenibilidad del programa pro bono. Las empresas que adoptan presupuestos pro bono creen que hacerlo hace posible una transición más fluida hacia una práctica pro bono totalmente integrada. Cabe señalar, sin embargo, que algunas empresas con programas pro bono exitosos no adoptan presupuestos pro bono, creyendo que esto permite que el programa pro bono tenga mayor flexibilidad.

¿Qué se considera un trabajo pro bono y qué no lo es?

Por ejemplo, si bien el servicio en la junta de directores de una organización sin fines de lucro generalmente no se considera trabajo pro bono, es un aspecto importante para generar una cultura pro bono para la organización. Algunas firmas de abogados, incluso, nunca permiten que se realice trabajo legal para una organización sin fines de lucro cuya junta directiva incluya a un abogado de la firma. Por otro lado, en cuanto a la participación gratuita en programas educativos, es útil para una firma de abogados tener en cuenta tanto el propósito del proyecto como la necesidad de habilidades legales para completarlo. Cuanto mayor sea la necesidad de habilidades jurídicas para lograr con éxito los objetivos del proyecto, más probable será que el proyecto deba considerarse pro bono.

¿Alguna vez es apropiado cobrar una tarifa a un cliente pro bono?

Nunca es apropiado que una firma de abogados cobre honorarios a un cliente pro bono. Si una firma de abogados cobra a su cliente cualquier tipo de honorario por sus servicios legales, el trabajo no puede considerarse trabajo pro bono. La firma y el cliente pro bono pueden acordar, sin embargo, que este último será responsable de pagar parte o todos los gastos asociados con la representación pro bono del cliente o con la realización del asesoramiento proporcionado por abogados pro bono. Estos gastos pueden incluir honorarios judiciales, toma de deposiciones, cargos asociados con la obtención de documentación oficial, derechos de inscripción y otros costes similares.

¿Cómo formalizo un trabajo pro bono con mi cliente?

Una vez que se ha aprobado un nuevo asunto pro bono, y a menudo preferiblemente después de una discusión inicial con el cliente potencial, la firma (o en algunos casos, los abogados involucrados de la firma) y el cliente pro bono deben firmar una carta de compromiso que establezca los parámetros de la representación. Incluso cuando una firma no utiliza este tipo de carta para sus clientes comerciales, se recomienda que lo haga para sus clientes pro bono. Entre otros temas, la carta debe establecer la naturaleza, descripción y alcance de la representación, que son importantes para que el cliente comprenda el alcance exacto de los servicios que se brindarán. De igual forma, deberá especificar quién será responsable de pagar los gastos relacionados.

¿Es necesario formalizar la finalización de un caso Pro Bono?

Cuando se hayan completado los servicios pro bono sobre un asunto (ya sea cuando un asunto haya terminado o cuando la firma haya decidido que no continuará brindando sus servicios), la firma (o los abogados de la firma trabajando en el asunto) debe comunicar este hecho al cliente pro bono. Es aconsejable que dicha comunicación sea por escrito a través de una carta de «terminación de servicios».

¿Qué sucede si recibo una compensación otorgada por el Tribunal por los honorarios de abogado?

Si tiene un caso en el que el tribunal permite la concesión de honorarios de abogado, usted o su empresa pueden retener esos honorarios. Este acuerdo también debe establecerse en su carta de compromiso para evitar cualquier confusión al concluir el asunto.

Si un cliente tiene muchos problemas diferentes, ¿puedo limitar mi representación a un solo asunto?

Sí. A menudo, los clientes pro bono tienen necesidades legales en múltiples áreas. Si desea asegurarse de que su representación se limite a un área, asegúrese de discutirlo con el cliente en su reunión de admisión original e indíquelo en su carta de compromiso.

¿Qué debo hacer en la entrevista de admisión inicial?

Debe tratar la entrevista inicial como lo haría con cualquier primera entrevista con un cliente. Cuando tenga noticias del cliente por primera vez, pídale que traiga todos los documentos relacionados con su caso. En la entrevista, averigüe algunos antecedentes sobre el cliente y sobre el caso. Lo más importante es evaluar de inmediato cualquier fecha límite que se avecine. Hay ocasiones en las que los clientes han esperado algún tiempo antes de buscar ayuda y es posible que sea necesario actuar de inmediato. Además, asegúrese de revisar los términos del acuerdo y establecer expectativas razonables para el cliente. Si su cliente tiene circunstancias excepcionales (es decir, la persona no tiene hogar y/o vive en un refugio), asegúrese de encontrar formas alternativas de comunicarse con él o ella.

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Las reuniones de los comités de la Junta de Directores

La junta directiva tiene la autoridad para formar comités y delegar poderes en estos. Un comité es un grupo de uno o más individuos en una organización creados para desempeñar una determinada función. Los comités de la junta directiva son comités permanentes que son subsidiarios de la junta directiva. Estos están compuestos principalmente por miembros de la junta. Los comités de la junta directiva están creados para cumplir un propósito más específico en comparación con la junta directiva en total. Se puede convocar a un comité de la junta para recibir asesoría sobre áreas particulares.

Las juntas directivas a menudo delegan trabajo a comités para permitir una consideración más efectiva de cuestiones complejas o especializadas y utilizar el tiempo de los directores de manera más eficiente. Los comités hacen recomendaciones de acción a la junta directiva, asegurando así que la junta mantenga la responsabilidad colectiva por la toma de decisiones. Veamos un poco más acerca de estos grupos de trabajo:

La importancia de la formación de comités

Un comité es un órgano que está subordinado a la Junta de Directores. Los comités suelen estar compuestos por una pequeña subsección de la junta directiva, pero no necesariamente. Las comisiones tienen una misión más específica que la Junta en su conjunto, y pueden ser llamadas a deliberar sobre asuntos que les delegue la Junta de Directores. Generalmente existen dos tipos de comités: comités permanentes o especiales. Un comité permanente se reúne de forma continua y no tiene fecha de vencimiento, mientras que los comités especiales se establecen por un período limitado para abordar un problema o necesidad específica.

Como mencionáramos, los comités designados por la Junta se centran en áreas específicas y toman decisiones informadas dentro del marco de la autoridad delegada, y hacen recomendaciones específicas a la Junta sobre asuntos de sus áreas o competencia. Todas las decisiones y recomendaciones de los comités se presentan ante la Junta en pleno para su información o aprobación. Entonces es de suponer que los comités revisan los elementos con gran detalle antes de presentarlos ante la Junta para su consideración.

Tipos de comités de la junta directiva

  • Comité Permanente
  • Comité de Actividades
  • Comité Ad Hoc o Grupo de Trabajo
  • Comite de Asesoría
  • Comité Directivo
  • Comité Ejecutivo
  • Comité de Auditoría
  • Comité de finanzas y riesgos
  • Comité de nominaciones y gobernanza corporativa
  • Comité de Compensación

¿Por qué crear comités dentro de las Juntas de Directores?

Algunas de las razones principales son:

Ampliar la experiencia: los comités brindan la oportunidad de incorporar expertos y profesionales externos en campos específicos que pueden aportar conocimientos y experiencia valiosos para el desarrollo de la institución. Por ejemplo, el establecimiento de un comité de finanzas permite la participación de especialistas financieros experimentados en áreas relevantes. A veces, se requiere experiencia especializada para profundizar en un área en particular.

Distribución de responsabilidades: los comités suelen centrarse en aspectos específicos de la administración y la distribución eficiente de responsabilidades entre los miembros del directorio. Esto ayuda a mejorar la toma de decisiones y proporciona una mayor responsabilidad a los accionistas y partes interesadas. Además, la deliberación exhaustiva y la preparación de los temas de la agenda dentro de un comité contribuyen a tomar decisiones de mayor calidad.

Mayor independencia: Los comités formados por miembros independientes de la junta directiva facilitan un análisis y una evaluación más objetivos de diversos aspectos de la institución. Los miembros independientes del comité pueden tomar decisiones basadas en los intereses generales de la institución, sin entrar en los intereses y conflictos personales.

El trabajo de la Junta se realiza más eficientemente en comités: Hoy la tendencia es tener menos comités permanentes y crear más comités especiales según sea necesario. Cada comité debe tener un fin legítimo con tareas específicas perfectamente delineadas para alcanzar su propósito.

Para garantizar que los comités de la Junta Directiva funcionen eficazmente, es necesario tener en cuenta las siguientes recomendaciones:

  • Incluir de forma limitada a personas externas en los comités de su Junta Directiva.
  • Realizar los nombramientos de comités con cuidado, aunque los miembros no sean miembros con derecho a voto de la junta. Los miembros de los comité actúan como representantes de la institución y deben estar comprometidos con su misión.
  • Los comités deben distribuir las asignaciones de manera uniforme para que cada miembro tenga la oportunidad de participar en el trabajo que se realiza.
  • Los comités deben obtener la aprobación de la Junta completa antes de tomar decisiones importantes.
  • Los comités deben redactar informes que proporcionen suficiente información a la Junta.
  • Los comités deben proporcionar más información a la Junta cuando se le solicite, después de haber presentado un informe.

Sin embargo, es necesario evitar:

  • Crear comités que dupliquen el trabajo del personal.
  • Crear comités que sean demasiado grandes para ser efectivos.
  • Dar la impresión de que la membresía a un comité –para quienes no son miembros de la Junta– conducirá automáticamente a la membresía en la Junta.
  • Celebrar reuniones del comité justo antes de la reunión de la Junta Directiva. Los comités y grupos de trabajo necesitan tiempo para preparar y presentar sus informes a la Junta en pleno. Asimismo, los miembros de la Junta necesitan tiempo para leer el material; de lo contrario, la Junta podría simplemente repetir lo que sucedió en la reunión del comité.

Concluyendo, los comités son grupos de trabajo compuestos por miembros de la junta, miembros del personal y voluntarios que se reúnen para brindar asesioría experta a la Junta de Directores. Lo más importante es que los comités de la Junta Directiva son una forma de aprovechar el conocimiento de un grupo más grande de personas para ayudarla a tomar las mejores decisiones posibles. Los comités de la Junta permiten que el trabajo necesario se distribuya uniformemente. Esto permite la mejor asignación de talento y garantiza que el trabajo se realice. Cuando dividen los objetivos y responsabilidades en partes más manejables con una estructura organizativa clara, la Junta Directiva no tiene que atascarse preocupándose por quién es responsable de qué tarea. Depende de los líderes de la Junta determinar si los comités se convierten en una poderosa herramienta o en un atolladero de burocracia e ineficiencia. Afortunadamente, convertir los comités en el grupos indispensables de expertos en los que la Junta confía para recibir asesoramiento está a su alcance.

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